2022/02/20

华辉集团2022年开工动员会成功召开!

 

2022年2月16日,华辉集团于集团四楼会议室成功召开了2022年开工动员会,参加会议的有集团及各子公司、事业部中高层管理人员及业务骨干。

 

 

会议由集团高级顾问安海强先生主持。

 

集团高级顾问安海强先生

 

安总发布了《华辉集团2022总纲》,并详细解读了华辉集团“第二个三年计划”纲要和2022年经营总则。

 

过去几年,基于“稳定-创新”战略基调,集团在体制机制、业务模式等方面都进行了有效的尝试与突破,形成了较为清晰的发展路径与经营管理范式,为公司进入新的发展周期打下了良好的基础。在此背景下,公司制定了“积极主动,集中力量办大事,抢抓发展窗口期”的2022年经营总则。

 

随着消费升级和供给侧改革,家具行业由“家具单品时代”进入“整装全配时代”,与此同时,家居整个产业链关系也由流水线线性分布向环状生态圈分布过渡。

 

为适应新时期的业务发展需要,集团确定了运营中心制生态系统,即:“运营中心”根据自己的定位,设计以“整装定制”为核心的商业内容与业务模式,组织上游的各类目标产品,经过整装系统整合后,提供给下游的各个单位,最终建立良性发展的闭环小生态圈。

 

集团董事长林炳辉先生

 

会议上,集团董事长林炳辉先生发表了重要讲话:

 

林董首先肯定了各子公司及事业部在2021年所取得的工作成绩,工厂积极突破整装定制业务,营销公司形成有竞争力的经营模式,直营公司创新建店模式,三水工程顺利开展,监利意驰家居积极筹备等,表扬了获得“十年贡献奖”及“集团2021年度激励奖项”的优秀员工代表,赞扬了他们所代表的华辉人的智慧拼搏精神。

 

林董强调,工作第一等事是定目标。目标就是方向,目标正确了,就算走弯路,也总会到达;目标就是绩效,工作要紧紧围绕目标,以目标为核心才有价值;目标就是责任,人人都要明确责任,都要目标导向。同时,今年各子公司及事业部在制定目标时,要不甘平庸,要胸怀抱负,积极主动,勇于挑战。

 

林董重申要加强公司文化软实力建设,积极学习、传承公司“勤精创新”的企业精神,并通过智慧拼搏转化为生产力。干部作为企业文化第一责任人,需做到上传下达,人力资源部门要组织各种形式的学习活动,学习企业文化及经营总则,提高全员执行力。

 

同时,林董强调,为了促进公司健康、良好发展,以实现“百年企业”的远景规划,集团决定从2018年起实行“三年计划”模式,2022年是“第二个三年计划”的第二年,公司制定了“积极主动,集中力量办大事,抢抓发展窗口期”的2022年经营总则,要求各子公司及事业部全力贯彻,奋力践行。

 

东莞市华辉家具实业有限公司总经理林旭坤先生

 

东莞市华辉家具实业有限公司总经理林旭坤先生致开工词,表明《集团总纲》是公司经营的指导思想,将在总纲的指导下努力拼搏,以更进取、更大胆、更高速度,推进“实木极简两厅+整装定制”大店模式战略发展。

 

广东永利华辉家居有限公司总经理林旭涛先生

 

广东永利华辉家居有限公司总经理林旭涛先生致开工词,表明《集团总纲》是公司发展的方向指导和行动指南,公司将积极推进新媒体渠道建设,开创更多的专题生活文化空间,筹建深入社区商业区的工作室等。

 

广东华师傅家居有限公司总经理郭力维女士

 

广东华师傅家居有限公司总经理郭力维女士致开工词,表明《集团总纲》是公司发展的指导思想,将牢记使命和目标,做难而正确的事,积极推进整装业务,落地更多的区域总部门店。

 

 

在会议中,董事长对各子公司、事业部中高层管理人员进行了任职任命。

 

 

 

 

在会议中,集团颁发了“十年贡献奖”,奖励在企业工作十年的员工,感谢他们十年的坚守与拼搏。

 

 

同时,会议公布了“集团2022年度激励计划”,希望有更多的优秀员工成为“华辉年度人物”,明年此时可以登上颁奖台!

 

 

 

 

 

 

会议最后,林董在全集团发出开工号召:

 

干部是企业发展的关键角色,干部强则团队强,团队强则公司强,全体干部要持续发扬华辉精神,智慧拼搏,再创佳绩。干部要以绩效为核心,业绩是企业生存之本,企业经营要用数据说话。

 

林董指出,要做好三件事,一是团队的精神与力量,二是企业利润最大化,三是利益的分配。

 

最后,林董号召,开工就是决赛,起跑就是冲刺,全体华辉人要智慧拼搏,奋勇争先,实现2022年的目标!